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为贯彻集团积极应对钢铁市场下滑局面专题会的工作部署，10月24日，津西股份召开全体中层干部会进行安排落实。 会上，总经理于建水强调，必须要统一思想、坚定信心、灵活经营，发挥津西股份的体制优势、资金优势、团队优势和应对2008年经济危机的经验优势，通过全公司上下共同努力，确保实现低迷市场条件下“三不”的目标，并重点做好五方面工作： 一是生产经营由产量效益型向成本效益型转变。实现“不停产、不亏损、不放假”的关键在成本。因此，各相关单位要转变经营观念，克服困难，采取非常措施，实现高炉炼铁变料频繁条件下的稳定生产；严格控制各类生产事故，降低各种消耗；严格控制非生产性开支。 二是坚持以市场为导向，以销售为龙头，以采购为降本主战场。销售部门要合理有序组织生产订单，不能因订单的组织不力带来生产成本的上升。同时，加大产成品销售量，确保资金及时回笼。采购部门着重把握好铁精粉和焦炭的目标采购，进一步控制和降低成本。 三是加快烧结余热发电等技改工程进度，有效降低烧结工序能耗和单位产值能耗，提高用电自给率。 四是设定以降本为目标的小指标拉动，实行公司中层干部工资与公司经营利润、单位降本额度挂钩，实现降本5000万元目标。 五是党政工团要协调联动，积极组织开展有意义的活动，为降本增效助力。
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