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为积极应对复杂多变的市场，按照董事长韩敬远“深化管理年”的指示精神，津西股份自今年1月起，在全公司范围内广泛开展“深化管理年，降本增效2亿元”活动。 此次活动的目标是：各项管理水平全面提升，生产、设备、安全、技术、能源、现场等各项管理达到规范化、标准化；在2011年基础上，重点经济技术指标全面提升，全年实现降本增效2亿元。 活动中，津西股份将重点开展五方面工作：强力推进高炉降低燃料比、能源综合管理、加快开展品种钢研发和中小H型钢工序“零”成本4大攻关；继续推进“双大”采购战略，进一步优化采购格局；以落实岗位作业标准化为重点，扎实推进企业基础管理及工序成本管理，实现全年综合工序成本降低6000万元；深化企业培训管理，提高干部、员工职业化水平；加强干部、员工思想素质教育，推进员工队伍建设及企业制度化建设，培养一支思想过硬、执行有力、积极向上的现代企业员工队伍。 为确保活动收到实效，公司成立以总经理于建水为组长的领导小组，负责活动的组织；成立以监事会牵头的考核小组，年底对活动开展情况进行综合考评。
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