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为进一步加强对三违行为的检查督导力度，杜绝因人的不安全行为造成事故，近日，津西股份H型钢一厂运行车间大力开展推“六化”管理、反“三违”活动，以提高全员的安技素质，减少不良事故发生，促进生产稳定顺行。 这车间以班组为单位开展自查自纠活动，完善细化班组安全管理制度和岗位操作标准，以“六化”管理，杜绝“三违”现象的发生。“六化”，即作业程序标准化、岗位操作标准化、现场作业环境标准化、安全警示标准化、操作指挥联络用语标准化、劳保用品着装标准化。并采取现场督查、现场示范等方法，对“三违”行为进行检查督导，做到“三违”人员不认识错误不放过、不受到处理不放过、不改正错误不放过，以“创建完美团队”为目标，实现人人规范作业、处处不见违章操作，确保生产稳定顺行。
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