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3月14日下午，全国总工会基层工作部部长金善文，研究室调研处处长逄国君，基层工作部基层组织建设处处长汤洪伟，基层工作部规范指导处副处长孙向南一行就党建带工建、工会助力民营企业发展工作来津西调研。 河北省总工会党组成员、副主席韩立群，省总基层工作部副部长马金占、李宁，主任科员韩丽杰；唐山市人大副主任、市总工会主席和春军，市总工会党组成员、副主席马鹤英，市总工会组织部部长许敏琪；迁西县委副书记王锦山，县人大副主任、县总工会主席董瑞文，县总工会常务副主席王连生陪同调研。津西股份党委书记、副董事长、总经理于利峰，党委副书记、工会主席赵永春等陪同。 金善文一行首先到津西党群服务中心实地调研，详细了解津西党建带工建、工会助力企业发展工作开展情况，并深入型钢生产线，了解企业厂务公开、民主管理等做法。金善文一行参观津西集团产品展厅、文化展厅、党员活动室、文化长廊后，在津西集团研发中心南区一楼中会议室进行座谈。 于利峰对金善文一行的到来表示热烈欢迎，衷心感谢全总对津西一直以来的支持和鼓励，并详细介绍津西的发展历程，党建带工建、工会助力企业发展等相关情况。 金善文得知津西拥有30多年的发展历史，连续16年跻身中国企业500强，坚持党建带工建，将党建工作融入企业经营中，充分发挥工会在企业发展中的作用，强化厂务公开、民主管理、员工培训、企业文化建设等工作，不断推进企业转型升级，迈向高质量发展取得的成绩给予充分肯定。 金善文对津西今后工作提出三点希望，一是希望津西继续坚持党建带工建，充分发挥工会组织作用，激发广大员工主动性和积极性，为企业发展贡献力量；二是希望津西继续强化厂务公开、民主管理，树新风、扬正气，增强员工凝聚力和向心力；三是希望津西不忘初心、砥砺前行，为社会创造更多的价值、做出更大的贡献。他祝愿津西发展越来越好，早日实现进入世界500强的梦想。 津西于1987年建立工会，现有厂级工会15个，员工7000余人。多年来，津西工会始终坚持党的领导，以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和“十九大”精神为指引，以助力企业高质量发展为己任，坚持党建带工建，围绕维护、参与、建设、教育“四项职能”，狠抓民主管理、素质提升、文化建设、参与经营“四项重点”，扎实助力企业转型、创新、和谐、健康“四个发展”，先后荣获“全国模范职工之家”“全国双评双爱先进企业”“全国厂务公开民主管理示范单位”“全国职工教育培训示范点”“中国企业文化优秀单位”，2008年获首批“职工书屋”“河北省五一劳动奖状”“河北省职代会星级企业”“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等称号，公司炼钢二厂、H型钢一厂荣获“全国工人先锋号”称号，拥有市级劳动系统技术创新工作室1个、市工会级技术创新工作室2个。 坚持党建带工建，激发工会工作活力。一是思想上“带”，充分发挥党组织在政治核心和政治引领作用，将党建工作融入到工会各项工作中，引领工会工作方向，通过思想专题讨论、职业道德建设、文化建设等形式多样的活动，及宣传先进典型、工匠、先锋示范岗等，促进员工队伍整体素质提升，助力企业健康发展。二是组织上“带”，高度重视和支持工会工作，加强组织建设，强化工会干部的培养、选拔和使用。三是制度上“带”，建立健全各项规章制度和体制机制，充分尊重员工参与管理、监督的权利，建立四级厂务公开机制，每半年开展民主评议。四是作风上“带”，将党建工作融入生产经营中，发挥基层工会组织密切联系群众的优势，以优良作风带动工会组织建设，不断提高工会服务水平。 建立健全组织、完善机构，为助力企业转型发展提供组织保障。投巨资建设容纳700多人的培训礼堂、300多人的多功能电教室，集党群教育管理、业务培训、思想疏导、图书阅览、健身娱乐等多种功能于一体的党工群服务中心，建立公司、厂部、车间“三级”工会组织，确保工会工作有效开展。 强化民主管理、厂务公开，为助力企业和谐发展提供机制保障。成立民主管理领导小组，认真落实规章制度、建立厂务公开制度、集体协商制度、民主评议制度并存的民主管理机制，强化职代会建设，深化拓展厂务公开，形成“公司、厂部、车间、班组”四级公开制度，建起公司级公开栏2个、厂级公开栏13个、车间级公开栏100个、班组公开栏280个，实现了管理、考核、分配等24项与员工切身利益息息相关内容的全面公开。 加强文化建设、关爱员工，为助力企业持续健康发展提供动力保障。对企业文化进行全面系统地整合、策划和有效推进，提出和确立“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值、为员工创造前途”为使命的企业文化体系，明确“凝聚钢铁意志、打造百年津西”的企业愿景。同时，配合公司健全“五险二金”保障体系，工会建立“特病大病特困救助基金”，累计救助病困员工1346人，救助金额376.22万元，极大地增强员工在企业的幸福感和归属感；开展各项文化活动，丰富员工业余文化生活。 强化工会职能、员工培训，为助力企业创新发展提供人才保障。始终坚持“培训是员工的最大福利”的理念，形成“体系支撑、以赛促培、校企共建、精准培训”的培训思路，培训成果显著。目前，形成涵盖7000余名员工的培训组织体系；24个重点技术工种，取得高级工以上职业资格1794人，占全员24.33%，先后培养了6名全国行业技术能手、18名唐山市技术能手，累计培养津西工匠600余名；员工累计提出合理化建议36000多条，实施技术革新改造1025项，修旧利废12300台件，创造了显著的经济效益。
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