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为实现公司降本5000万元的总体目标，日前，津西股份采购部发挥“降本主战场”作用，力争在11月份实现降本2500万元。 11月份，公司给采购部下达降低采购成本2500万元的目标任务。为确保此目标任务的完成，这部确定原燃料库存和采购价格“双降”原则，按照公司确定的主要原燃物料采购基准价，结合市场的实际情况，细化焦煤、铁粉、辅料和备品备件采购成本，制定五项措施：一是低价补仓，波段采购。在当前市场条件下，严格控制进量，避免高库存风险，加大低价阶段采购量，提升库存，降低综合采购及生产成本。二是强化降价谈判，全面下调采购价格。三是限制高价物料采购，寻求性价比较高的低价物料代替高价物料，减少原高价原料采购量。四是深入调研，挖掘降本潜力。逐项过滤物资采购，不放过任何降本的机会。五是制定硬指标，出台硬制度，强化执行力。将降本目标科学分解到各部门，并确保人人头上有指标，出台严格的考核制度，做到每天有降本、天天有记录。 采购部是公司降本增效的大户和主战场。去年1至11月份，这部通过优化采购格局、积极开发新客户、低价补仓等方法，降低采购成本5000余万元，为公司完成降本增效3.05亿元做出重要贡献。
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