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为深入开展“深化管理年”活动，今年以来，津西股份强力推进能源管理，使之成为新的经济增长点。 2011年，津西股份将强化能源管理作为开展“学日钢”活动的主要工作来抓，并取得明显成效。但与先进单位对标，还有较大差距。为深化能源管理和降本增效，2012年，津西股份强力推进能源管理，使之成为新的经济增长点。 一是成立环保能源部，强化对能源的职能管理。二是将深化能源管理列为2012年十件大要事之一。加快发电项目建设，确保50兆瓦和12兆瓦发电机组按期投产；加大节能技术改造力度，提高烧结余热和TRT发电效率；推广实施节电工程。年末自发电率达到既定目标。三是强化各单位能源管控意识，降低工序成本，修订出台2012年经济责任制考核办法，将能源管理列入考核范围，并制定具体能源指标管理考核办法。将各单位主要能耗指标进行分解，对电、煤气、水、空压风、氮气等主要能源介质成本单独按月考核，并将各用能单位工资基数、一把手及主要领导岗效工资与能源指标同幅度挂钩考核。四是发挥能源管控中心职能作用，实现数据对能源管理的指导。五是拟在4月份开展“能源管理月”活动，进行集中动员，强化能源管理意识，营造浓厚氛围。六是公司每周召开能源管理专题调度会进行调度。截至目前，已召开七次专题调度会，对各单位节能项目进展和降低生产能耗情况进行专题调度。
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