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为深化管理，全面提升基层干部标准化、精细化管理水平，3月30日起，津西股份利用两个多月的时间对810名车间主任、班组长等基层干部进行贯彻标准化培训。 这次基层干部贯标培训，是在2011年现场、设备、工艺和安全管理标准化的基础上，以贯彻现场管理标准化为切入点，对已制定的各项标准进行有效贯彻。培训内容包括现场改善及推进实务、优秀成果展示等，旨在引导车间主任及班组长等基层管理干部掌握、落实和用好标准。为确保贯标理念一致和培训顺利开展，在基层干部培训前，公司率先对中层干部进行为期1天的贯标培训。 为确保培训收到实效，公司特邀中钢协资深培训师进行讲座，并进行培训方式的改革尝试。培训师在深入生产现场调研基础上，制定以效果为导向的培训教案，并首次采用“教学做”三合一的方法，通过《做一个改进给自己看看》课题，附上现场改进前后的对比照片，让学员“带着问题来，解决问题走”，切实解决现场管理存在的问题。培训全部结束后，参训的车间主任、班组长将每人形成1个整改成果。公司将评选出20个优秀成果进行展示交流。 此次基层干部培训共分9期，每期3天。目前，车间主任及班组长等基层干部培训已完成三期，全部培训将于5月上旬结束。
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